2026年9月，一线门窗品牌“博仕门窗”完成企业文化战略升级，发布新版企业使命、愿景与核心价值观。此次企业文化升级并非简单的口号迭代，而是基于企业近20年发展积淀，对品牌内核的一次系统性重构，标志着博仕门窗正式迈入“价值深耕+组织进化”的高质量发展新阶段。

使命升级：让每个家庭用上好门窗

此前，博仕门窗的使命为“守护全球千家万户”，立意宏大但边界宽泛。升级后的全新使命“让每个家庭用上好门窗”，则实现了三重聚焦——落点于家庭真实需求，聚焦于可量化的产品成果，同时兼顾产品“超耐用”与“普惠”双重价值。

在博仕门窗看来，门窗不只是建筑的结构骨架，更是家庭幸福的生活载体。一扇好窗，既要引入阳光、清风与四时景致，也要数十年如一日抵御风雨、守护安宁。新版使命将“做好而不贵”的产品定位与“让高品质门窗走进万千家庭”的普惠目标融为一体，彰显了品牌稳健的战略定力。

愿景焕新：做一家跟得上时代的幸福企业

值得关注的是，企业愿景同步焕新为“做一家跟得上时代的幸福企业”。这一愿景的核心在于：企业的价值不止于规模与利润，更在于让每一位博仕人拥有成长、归属与收益。

博仕门窗将“家文化”深植于企业基因——视员工为家人，把工厂当作“家”来营造，打造有温度、有担当的幸福组织。对比过往“打造全球化高品质门窗品牌”偏向业务结果的目标导向，新愿景实现底层逻辑转变：从追求“要成为什么样的品牌”，升级为思考“要建成什么样的组织”，充分体现企业对人的价值的重新审视与人文关怀。

核心价值观重构：四大行动纲领指引组织长期发展

本次企业文化调整中，核心价值观体系变化最为突出。企业摒弃旧版“仰望星空，脚踏实地”的理念表述，转而更新为四条可落地、可执行的行动准则：以客户为中心、以创新为驱动、以诚信务实为本、长期坚持批评与自我批评。

1.以客户为中心：以客户价值作为全部工作的起点与终点

这并非简单的“用户至上”口号，而是要求从产品设计、生产制造到交付服务的全链路，所有决策的北极星指标均为“客户价值”。

2.以创新为驱动：依靠技术、产品、组织创新，实现高质量增长

面对门窗行业竞争，博仕门窗明确将创新从“可选动作”升级为“必选项”。创新不止局限于技术迭代、产品研发，同时覆盖组织管理模式革新，依靠多维创新打破固有思维惯性，驱动企业持续高质量增长。

3.以诚信务实为本：拒绝口号管理与形式主义，坚持实事求是

博仕门窗将诚信务实作为立身之本，拒绝口号式管理，坚持实事求是。企业落地“十年免定责质保”服务承诺，用严苛服务标准倒逼产品品质，夯实门窗超耐用核心实力。

4.长期坚持批评与自我批评：敢于直面问题，保持自我进化与敏捷迭代

这一条在制造业企业中较为罕见，但博仕门窗将其纳入核心价值观，意味着组织敢于直面经营、生产、管理当中的各类问题，建立常态化内部反思机制。

立足全新核心价值观，博仕门窗对业主，守住品质底线、兑现服务承诺，不负每一份长期信任；对伙伴，输出标准体系、落地经营支持，赋能每一家门店成长；对团队，倡导坦诚自省的氛围，在自我迭代中破除路径依赖，让组织始终保持清醒、行稳致远。

家文化落地生根：幸福企业的具象化表达

此前，博仕门窗的“家文化”更多停留在理念层面，而本次升级的突破，在于将“家文化”从抽象口号，转化为一套看得见摸得着的员工福利保障体系，渗透到员工工作生活的方方面面：

吃得健康：车间全天免费自助餐，新鲜现做、拒绝预制菜；

住得安心：夫妻房、家庭房，支持员工接父母、孩子到公司共同生活；

行得便利：厂区汽车免费充电桩；

身心健康：免费健身房、免费干洗服务、企业图书馆；

带娃无忧：“上班带娃”的人性化关怀，解决员工后顾之忧。

正如博仕门窗所倡导的：“幸福是第一生产力。唯有幸福的员工，才能从心底生发出对产品的责任与热爱。”这份温度，最终传递到每一扇出厂的门窗里。

文化升级背后：重新拓展企业价值边界

此次文化升级，本质上是博仕门窗对“门窗企业价值边界”的重新拓展：

对用户：从提供产品到提供“数十年陪伴”的超耐用解决方案；

对员工：从雇佣关系到“有成长、有归属、有收益”的家人关系；

对行业：从参与竞争到以“长期主义+高标准体系”重塑价值标准。

面向未来，博仕门窗将以全新企业文化作为发展指引，坚守“让每个家庭用上好门窗”的企业使命，践行“做一家跟得上时代的幸福企业”的美好愿景，恪守四大核心价值观。依靠超耐用硬核品质收获市场与消费者信赖，打磨一扇扇经得起时间检验的系统门窗，也让每一位博仕人，都成为幸福企业的共建者。