中国有超过四千万家中小企业。它们的创始人、CEO、业务一把手，每天都在面对同一个困境：信息过载，决策孤独，时间碎片化。

市场上有成百上千款AI产品帮员工写文案、做表格、整理会议纪要。但几乎没有人认真回答一个问题：谁来帮那个做最终决定的人？

衔远科技创始人看到了这个空白。在他看来，企业最大的增长天花板，不是资金，不是市场，而是一把手的“认知带宽”——一个决策者在单位时间内能处理的信息量和决策复杂度，是有限的。当这个带宽被耗尽，再好的团队、再多的资源，也难以转化为正确的战略判断。

这是衔远科技进入企业级AI赛道最核心的逻辑起点。

从“效率工具”到“决策系统”

当前市面上的AI产品，绝大多数聚焦在“执行层”。它们解决的是“手脚”的问题——写得更快、搜得更准、整理得更高效。

但企业一把手的工作，本质上不是执行，是判断。他需要从海量信息中甄别出真正重要的信号，需要在财务、法务、市场、战略等多个维度之间做综合权衡，需要在信息不完备的情况下做出不可逆的决定。

这些工作，传统的效率工具帮不上忙。

衔远的答案是Leadeep AI领衔者。它不把自己定义为一个“AI工具”，而是一个“AI原生决策系统”——一张钛金属智能录音卡，加上一套运行着30多个AI专家的智能引擎。卡片负责无感采集商务场景中的高价值对话，AI系统负责将这些信息结构化、关联化，最终转化为可执行的洞察和建议。

2026年5月20日，这款定价2499元的产品正式登陆京东首发。它试图完成一件事：让每一个认真做决策的人，都拥有一支属于自己的AI专家团。

硬件是入口，AI是灵魂

Leadeep的硬件部分，是一张86×54×4mm的钛金属卡片，表面覆以肤感皮质。它搭载四阵列麦克风和VPU骨声纹传感器，支持10米远场拾音，能自动识别通话和环境音场景并切换收音模式。连续录音时长超过32小时，待机可达90天，64GB本地加密存储配合国密级四重加密方案，确保商业对话数据在硬件层即被安全锁定。

但硬件只是入口。真正的产品内核，在APP端的三个AI引擎上。

第一个引擎是“数字分身”。系统通过持续学习使用者的会议录音、文件资料和决策反馈，逐渐形成对其业务逻辑和判断偏好的深度理解。它不是冷冰冰的问答机器，而是一个越来越贴合使用者思维方式的“第二个自己”。

第二个引擎是“AI专家团”。30余个垂直领域的AI专家——财务、法务、战略、竞品情报、组织管理、项目管理——构成了一个可随时调用的决策委员会。面对复杂问题时，系统会自动调度相关专家从各自专业维度进行联合推演，输出兼顾多重因素的综合性方案，而非单一视角的结论。

第三个引擎是“持续进化”。依托衔远大观平台的MA元智能体架构，数字分身和专家团能够在每一次交互中自主迭代，让系统越用越精准。

三套引擎之上，是四个落地能力模块：发现模块将商务对话沉淀为数据资产，洞察模块将外部资讯与企业内部背景关联后输出风险预警，决策模块实现多专家联合推演，商机模块通过A2A机制让AI代理自主撮合商业供需，直接对接决策层资源。

把“立法者”还给组织

在衔远创始人的构想中，Leadeep要帮企业一把手完成一个关键的角色转换：从“全能操盘手”变为“立法者”。

所谓立法者模式，是指领导者只负责设定商业规则和战略边界，而情报筛选、多维推演、方案比对、风险排查等工作，全部交由AI系统完成。领导者的时间不再被执行层的琐碎决策切割，而是聚焦于最核心的战略判断。

这种分工在大型企业中早已存在——CEO有战略VP、CFO、法务总监组成的智囊团。但中小企业养不起这样的团队，于是一把手只能自己兼任所有角色。

Leadeep试图打破的，正是这种“决策资源的不平等”。

品类定义者的野心

如果只从产品层面看，Leadeep是一个软硬一体的AI决策工具。但如果放到衔远科技的整体战略中观察，它的意义不止于此。

衔远在做的，是定义一个新品类——“AI决策”。在底层，大观平台提供ME（数字分身）、WE（专家网络）、MA（元智能体引擎）的技术底座；在上层，Leadeep作为标杆应用验证这一架构的商业可行性。这种“平台+应用”的双轮驱动，是企业级科技公司最经典的增长范式。

在创始人看来，未来企业竞争的核心指标之一，将是组织内AI代理网络的进化速度，而非员工人数的多寡。通用大模型是单兵作战，而Leadeep所构建的是一支私域智能兵团。其核心壁垒来自三个维度：底层进化飞轮让系统越用越贴合企业需求，多专家协同推演规避单一视角的决策盲区，A2A商机撮合网络则直接将算力转化为商业变现。

衔远科技正在试图成为这场“组织智能”变革的基础设施供应商。Leadeep是它的第一颗棋子。