会议室的桌子上摊着一张结构方案图。设计团队已经完成了计算，方案也基本符合规范。张炜荣没有急着说“通过”，而是先问：“这些结构构件会不会影响商业空间的使用？”这是他担任广州宏创设计工程有限公司技术总监后的一个工作缩影。对普通结构设计师而言，需要解决的是一根梁、一个柱、一个节点的问题；而对技术总监而言，需要考虑的则是：一个项目的技术路线怎么定，一套方案是否真正可落地，一项新技术有没有应用价值，以及一个技术团队如何持续成长。

2022年1月，张炜荣正式担任广州宏创设计工程有限公司技术总监。此前，他长期从事大型建筑项目结构设计与技术创新，参与过商业综合体、度假酒店、健康管理中心等项目，并持续探索人工智能与建筑结构设计的结合。来到宏创后，他的工作重点从“解决一个工程问题”，逐渐延伸到“解决企业一类问题”。

方案评审：先看安全，再看能不能真正建出来

在重大项目技术评审中，张炜荣关注的不只是计算结果是否满足规范。结构体系是否合理、构件布置是否影响建筑功能、施工条件能否满足设计要求、后期是否可能出现返工，这些都会成为他在方案评审中反复追问的问题。

在某大型商业综合体项目中，项目对空间使用效率要求较高，同时又面临结构体系、建筑功能和施工条件之间的协调问题。张炜荣参与项目方案论证，从结构体系选择、构件布置到专业协同逐项分析，在保证结构安全和抗震性能的前提下，对方案进行优化，尽量减少结构构件对商业空间的影响。这样的工作并不显眼，却是技术总监最重要的职责之一：把技术风险尽可能解决在设计阶段，而不是留到施工现场。

技术创新：他更关心“能不能用”

人工智能、BIM、大数据已经成为建筑行业的重要技术方向，但张炜荣关注的并不是概念本身，而是这些技术究竟能不能解决工程中的实际问题。在担任技术总监之前，他已经自主研发了“基于深度学习与大数据分析的建筑结构设计优化系统V1.0”和“基于自然语言处理（NLP）技术的施工图生成与优化系统V1.0”等技术成果。

这些研发经验也被带入宏创的技术管理工作。在推动公司关注人工智能、BIM等技术时，他重点考虑三个问题：能不能解决实际设计问题，能不能进入现有工作流程，能不能最终形成项目价值。围绕结构方案分析、施工图辅助生成、设计优化等环节，他推动团队开展技术交流和应用探索，使新技术不只是停留在讨论层面，而是逐步与实际工程需求结合。这也是技术总监与一般技术岗位的区别——不仅要知道技术“是什么”，还要判断企业“该不该用、怎么用”。

技术培训：把个人经验变成团队能力

张炜荣并没有把技术能力局限在自己身上。任职期间，他组织公司内部技术培训和专题研讨，将大型工程项目中的结构方案优化、专业协同、技术问题处理等经验带入培训内容。培训中，他更倾向于从实际项目出发讨论问题：为什么当时选择这个方案？有没有其他路径？如果换一种结构体系，会带来什么影响？

对设计企业而言，这种技术经验的传递十分重要。一名资深工程师能够解决问题，只代表个人能力；如果通过培训、复盘和项目实践，让更多年轻设计人员逐渐具备独立判断和解决问题的能力，才能真正形成企业的技术积累。因此，人才培养也是张炜荣作为技术总监持续投入的一项工作。

从企业内部走向行业现场

技术总监的工作并不止于公司内部。任职期间，张炜荣曾代表广州宏创设计工程有限公司组织“建筑结构创新与可持续发展大会”，围绕建筑结构技术创新、绿色建筑、可持续发展及工程技术应用等方向，与行业专家和同行开展交流。

对宏创而言，这不仅是一场行业活动，也是一次技术能力的集中展示和行业资源交流。张炜荣将公司项目实践中的技术问题带到行业交流中，同时也通过与同行、专家和相关机构的交流了解新的技术趋势，再将有价值的信息反馈到公司的技术研究和项目实践中。由此形成了一个相对清晰的路径：项目发现问题，技术研究寻找方法，行业交流验证方向，再将新的方法带回项目。

技术总监的价值，不只是审核图纸

三年的履职经历中，张炜荣参与的工作分布在企业技术管理的多个环节：重大项目方案论证、技术审核与质量把控、新技术研究、内部培训、行业交流以及企业技术发展方向规划。这些工作看似分散，实际上共同指向一家建筑设计企业最核心的能力——把项目做好，把技术沉淀下来，把团队带起来。

广州宏创设计工程有限公司长期从事建筑设计及工程技术服务，技术能力和项目实践是企业参与市场竞争的重要基础。对于这样的设计企业而言，技术总监并不是一个只负责审核图纸的岗位，而是连接项目、技术、团队和企业发展方向的重要技术管理角色。

张炜荣在这个岗位上的工作，也体现了这种角色变化：从过去解决具体工程问题，到参与企业技术决策；从个人技术实践，到推动团队能力建设；从关注一个项目的结构方案，到思考新技术如何进入更多项目。

最终，所有技术判断都要回到工程现场。再先进的技术，也要能够进入设计流程；再复杂的方案，也要能够施工实现；再好的理念，也要经得起项目实践的检验。从2022年1月担任技术总监以来，张炜荣正是通过项目技术审核、创新技术探索、团队培训和行业交流等具体工作，将个人多年积累的结构设计与技术创新经验逐步转化为企业的技术管理能力。

这或许也是技术总监这一岗位最实际的价值：不是自己完成多少张图纸，而是让企业面对复杂项目时，有更强的技术判断力和解决问题的能力。

（供稿：刘竣达）