上海建筑设计资质新办那家好?具体需要多长时间?

2021-12-29 09:59   来源: 互联网

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海外建筑行业对企业资质分类也比较粗,如机电有资质要求,装修就不一定会有等等,有些国家索性是一个总的资质,下面再细分的时候又是另外一个类别,政府项目可能既要总的资质也要分资质,私人项目可能只需要总的资质,而且承包商在海外获取资质的门槛没有国内高。

(11)海外项目非常重视几个要求:业绩要求(SLCC),尤其是一定时限内(5-10年)的类似项目业绩,类似项目包括项目结构特征、规模,甚至所处的地理、气候条件等等;重项目关键人员,如项目经理必须有持证后15年类似项目工作经历,担任项目经理并完成过三个同类项目,项目工程师则是要求10年,完成过2个类似项目。为了保证工程用料,材料工程师尤其重要,每个项目必须有相应级别的材料工程师;可立刻投入使用的机械设备;净资金财务能力(NFCC)。NFCC和SLCC是最重要的指标。另外,项目管理人员必须是实名制的,资格证书不能挂靠,投标时和履约时需要一致,替换人员须申请并经业主批准。

(12)合规合法方面的要求不同,如合同要依当地法律而定,项目需要到地方所在城市或行政地区注册并纳税(除企业注册及纳税外),施工需要市长、村长、街道三级许可证,劳工雇佣要符合市政府及村政府的要求,工人每周发工资,还需要上社保(多数工人可能连社保账号都没有),同时,当地政客及宗教也会有一些特殊的要求。

(13)机构管理方面,有些国家规定,外国人不能担任本地公司的总裁及财务总监。还有的规定雇人必须要通过中介担保(如中东区域),有些国家要求外国人工作配额提前一年申请(如俄罗斯),有些还要求实名制申请(如美属塞班岛),即在申请时就需要担任人员护照及简历,申请不通过或通过了没有入境,指标作废,不能替换等等,这些都给实际操作带来困难。

其实,随着中国经济的高速发展,基建狂魔们在国内所建设过的项目从规模上比海外要大,从技术上比海外难,为什么我们的海外经营仍然是大而不强、步履艰难呢?主要是国际化人才不够,国际化职业体系没有建立,国内的职业体系又不能接轨国际,中国标准还没有国际化,海外业务份额小,总部的关注度不够,国内管理体系无法前移嫁接,项目管理团队个人能力不够强,语言及商务意识弱,加上国内通过关系解决问题的做法在国外行不通,所以经验少教训多,这些都是造成海外经营质量不高、企业国际化程度不高的原因。其实问题应该是不在于国际市场有多难,而在于我们的聪明没有用到正路上,或者是我们僵化管理体制束缚了事业的发展。

国际工程精彩纷呈,光彩夺目,不实践不足也体验个中苦乐,也享受不到其中的甘美。很多不为人知的东西需要到实践中体会,不是书本上讲得清楚的,也不是咨询公司说说就能的理解的,国际工程需要调至情景模式,道听途说和泛泛而谈不足以展示其美妙。80年代初期,我们刚刚进入海外市场的时候,由于企业人才缺乏,骨干企业都请过不少大学教授出国工作,有些后来还著书立传,出了不少成果,但当时的经营结果都不是很理想,这也说明书本知识和实践经验还不完全是一回事。书本讲普遍原理,实践讲特殊规律。江山是打下来的,将军是打出来的。尤其是在当今百年大变局,市场走势灰暗,国际工程武装割据,山头林立,区域合作加强,贸易壁垒抬头,国际承包项目利润收窄,市场突破日趋艰难,垫资带资投资盛行而国家风险及政经风险又十分难控的情况下,做好项目,以履约促营销,由现场出市场是十分重要的。

少讲成功经验,多说失败教训,尊重有实战经验的地区专家和行业专家,减少误判和盲目,克服首长意识,遵循市场规律。让我们的对外承包事业少走弯路,企业少受亏损。最后笔者想用毛主席的一句话做个结尾:你要知道梨子的滋味,你就得变革梨子,亲口吃一吃。国际承包知易行难,国际承包需要知行合一!


责任编辑:xiaoxiwang
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